فرایند طراحی کسب و کار

۱. تحلیل بازار:

• تحقیق در مورد صنعت و بازار مورد نظر
• شناسایی رقبا و فرصت‌ها
• تعیین نیازها و ترجیحات مشتریان
• ارزیابی مزیت‌های رقابتی

۲. تعریف محصول یا خدمات:

• تعیین دقیق محصول یا خدمات ارائه شده
• مشخص کردن ویژگی‌ها و مزایای منحصر به فرد

۳. برنامه‌ریزی مالی:

• تعیین سرمایه‌گذاری مورد نیاز
• پیش‌بینی درآمد و هزینه‌ها
• تعیین نقاط سودآوری و بازپرداخت سرمایه

۴. تدوین برنامه بازاریابی:

• تعیین استراتژی بازاریابی
• انتخاب کانال‌های توزیع
• تعیین قیمت و استراتژی تبلیغات

۵. ساختار سازمانی و مدیریت:

• تعیین ساختار داخلی سازمان
• انتخاب تیم مدیریتی
• تعیین وظایف و مسئولیت‌ها

۶. انتخاب مکان:

• انتخاب موقعیت فیزیکی یا مجازی برای کسب و کار
• بررسی موقعیت جغرافیایی و اقتصادی

۷. تدوین برنامه عملیاتی:

• تعیین فرآیندهای عملیاتی
• تدوین راهکارهای فناورانه
• تعیین تامین کنندگان و شرکای کسب و کار

۸. آزمون و اجرای کسب و کار:

• آزمون ایده و محصول در بازار
• اجرای برنامه بازاریابی و عملیاتی
• تنظیم و تصحیح استراتژی‌ها بر اساس بازخوردهای بازار